Семинар о том, КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ СВОЙ БИЗНЕС ИЗНУТРИ И СНАРУЖИ
Телефоны: +7 (843) 253-52-53
Владелец и ТОП-менеджмент: баланс интересов Семинар о том, КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ СВОЙ БИЗНЕС ИЗНУТРИ И СНАРУЖИ
Ведущий:
АндрейТысленко (г. Москва) – эксперт по организации и совершенствованию систем управления, владелец нескольких бизнесов с 20-летним опытом руководства людьми, автор 3 книг по менеджменту, преподаватель высшей школы бизнеса МГУ по программе MBA. Руководитель экспериментальной исследовательской компании ООО «Фаисом-лаборатория».
Даты и место проведения в 2013 г.:
- 3 – 4 декабря, г.Казань, п.Боровое Матюшино, МЦ «Волга»
Целевая аудитория: собственники, совладельцы, управленцы, акционеры, инвесторы, которые считают свои деньги и хотят грамотно развивать бизнес.
Основная проблема ВСЕХ компаний России и больное место любого собственника — это низкий уровень управляемости бизнеса. Скорее всего, и Ваш бизнес – не исключение!..
Семинар дает технологии оптимизации управления, которые позволят собственнику сохранить баланс интересов с ТОП-менеджментом и обеспечить прозрачность управления и дальнейшее развитие бизнеса, чтобы при необходимости можно было выйти из оперативного управления.
На семинаре даются исключительно прикладные методики и инструменты, а также разбираются ситуации и конкретные проблемы участников.
Большинство семинаров для управленцев и собственников грешат тем, что ведущие говорят в общем — о том, что нужно делать, но крайне редко кто-то говорит, как это сделать. Программа семинара «Владелец и ТОП-менеджмент…», имея научную основу, отточена на обобщении огромного практического опыта работы с живым бизнесом стран СНГ. То есть Вам даются не громоздкие и заумные западные теории, а наиболее эффективные инструменты, опробованные на практике и учитывающие наш менталитет.
Вам стоит посетить этот семинар, если:
- Вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом · Ваш бизнес «буксует» и не приносит должной прибыли
- Вы устали в своей компании контролировать все и сразу
- Вы хотите начать новое дело (направление), но некому доверить старое · Вы подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты
- Вы чувствуете себя заложником собственного персонала: Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить
- Ваша компания развивается, а штат сотрудников растет
- Вы хотели бы со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Проблемы собственника в управлении бизнесом
- “Фитиль” на котором сидит каждый собственник.
- Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления». · Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.
- Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.
- Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).
- Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности -изматывающее чувство ответственности.
Организация как система
- Организационная структура управления. Элементы ОСУ.
- Менеджменто-ориентированные и менеджеро-ориентированные системы — в чем разница.
- Мнимые ОСУ – матричные, проектные, функциональные. Процессное моделирование — игрушка для ГД и «туман» для собственника.
- Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
- Понятие организационного профиля. Требования к субъектам ОСУ.
- Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Надпроцессные образования, внепроцессные образования, плановая комиссия.
Взаимодействие собственника и топ-команды
- Возникновение «эффекта хозяина» у «топов» и менеджеро-ориентированность системы.
- Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной. компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.
- Нивелирование личной заинтересованности ГД (свои VIP клиенты, протежирование, отступление от утвержденных условий).
- Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
- Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.
Методы повышения управляемости и управления компании
- Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений. · Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.
- Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
- «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
- Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
- Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.
Выход собственника из оперативного управления
- Проблемы выхода собственника из ОУ: отсутствие механизмов контроля, проблема доверия.
- Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно топ-менеджерам. · Необходимость во внешнем позиционировании.
- Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
- Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.
Бюджетное управление предприятием
- Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования. · Порядок реализации эффективного бюджетного управления.
- Применение только реальных инструментов исполнения бюджета. · Нормативы – планы – бюджеты. ЦФО – что это такое?
- Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития.
Системы экономической мотивации
- Почему не работают BSC, MBO, KPI.
- Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР – Хэй, мотивационные линейки, EVA, специальные показатели.
- Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели.
- Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты. · Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.
- Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании — «управляемое воровство».
Управление персоналом
- Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
- Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.
- Резервирование, дублирование, ротация.
- Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
- Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны. Что и как с ними делать. · Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.
Стоимость участия и обслуживания:
За 1 участника – 29900 руб. по безналичному расчету (действует гибкая система скидок, подробности — по телефону). В стоимость включены информационно-консалтинговое обслуживание, проживание в Гостиничном номере МЦ «Волга», 3х разовое ресторанное питание, кофе-паузы, методический и раздаточный материал, сертификат об участии.
Инвестируйте в безопасность и развитие Вашего бизнеса!
Moscow Business School филиал в Казани
Телефоны: +7 (843) 253-52-53